CRM-система реально помогает бизнесу. С ней можно автоматизировать рутину и освободить кучу времени сотрудников на более важные задачи. Если, конечно, всё сделать правильно.
Одна ошибка — и вместо помощника у вас дополнительная головная боль. Заявки теряются, сроки летят к чертям, а сотрудники вбивают всё вручную и изобретают костыли, чтобы хоть как-то заставить систему работать с остальным вашим ПО.
Но если знать, где прячутся подводные камни, их можно обойти. В статье — неочевидные ошибки, которые мешают нормально внедрить и использовать CRM.
Начнём с избитой ошибки, о которой все знают, но почему-то упорно продолжают допускать. Именно она запускает цепную реакцию, которая приводит к остальным проблемам.
Не продумать цели внедрения CRM — всё равно что сказать: «Хочу стать миллионером». Звучит круто, но без четкого бизнес-плана с цифрами толку не будет. Абстрактные формулировки вроде «улучшить продажи» или «оптимизировать процессы» тут не прокатят. Это лозунги, а не настоящие цели.
Без конкретики не получится выбрать подходящую систему и составить внятное техническое задание для интеграции.
И не так уж важно, делаете вы внедрение CRM сами или нанимаете подрядчика. Без нормального ТЗ — результат ХЗ.
Например, у вас кондитерская, и вам важно персонализировано общаться с клиентами. Но выбрали CRM, где в карточке нельзя добавлять заметки о предпочтениях или это сложно сделать. Все данные о клиентах менеджеры вынуждены либо запоминать, либо записывать в таблицы, блокноты или в заметки на телефоне.
Сделки тут, данные о клиентах там — всё легко потерять и окончательно запутаться. В итоге вы отдаете торт с апельсинами человеку с аллергией на цитрусы, потому что менеджеры забыли или перепутали данные по заказу. А это как минимум скандал, как максимум — судебный иск. Оно вам надо?
Что делать? Четко сформулируйте, что вы ждете от CRM: сократить цикл сделок, контролировать переписки продажников, автоматизировать напоминания и создание сделок.
Пропишите по шагам путь работы с клиентом. Это поможет определить, какие функции вам необходимы в CRM. Например, те же поля для записи предпочтений.
Лучше сделать детально проработанное техническое задание, чем потом тратить время и деньги на бесконечные доработки.
Часто компании берут стандартные решения и пытаются встроить их в свою работу. А нужно адаптировать систему под собственные потребности, иначе она будет бесполезна.
Например, для ремонтных сервисов важно, чтобы в CRM можно было отслеживать историю обращений и ремонтов, а для туристических агентств — управлять бронированиями.
У нас был клиент — киберспортивный стартап. Клиент хотел настроить CRM только под стандартные процессы, без учета особенностей своего бизнеса. Он считал, что так будет быстрее и проще.
Но бизнес быстро менялся, и система перестала справляться. В спонсорских сделках, например, не хватало этапов согласования интеграции активов, проверки выполнения обязательств и автоматического отслеживания условий.
Мы подобрали подходящее решение и настроили его под специфику бизнеса. Это позволило автоматизировать процессы, сократить ошибки в расчетах и сделать сотрудничество со спонсорами прозрачнее. Благодаря гибкости системы клиент теперь сам может адаптировать CRM под новые задачи, а затраты на поддержку сократились на 30%.
Максим Павлов, руководитель группы веб-разработки RAMAX Group
Что делать? Не копируйте вслепую решения других компаний. Подумайте, что именно вам нужно автоматизировать и какие функции в вашей сфере важны.
Например, для кафе и ресторанов важно, чтобы в CRM можно было управлять бронированием столиков и системой лояльности, чтобы напоминать клиентам в рассылках о брони или новых бонусах.
Подходящая система подскажет, что Иван Иванович обожает тирамису, а у Марии Петровны аллергия на рыбу. Для них приятно, а для вас — работа с постоянными клиентами и повышение чека. Причем вся информация должна быть доступна прямо с телефона, ведь у официантов и администраторов попросту нет времени отвлекаться на компьютер.
Специфику бизнеса нужно учитывать не только при выборе CRM, но и когда ищете того, кому эту систему внедрять. Наймете не того специалиста — и потом придется разгребать бардак.
Мы наняли интегратора без опыта в гостиничном бизнесе. У него были кейсы из других сфер, но у каждой деятельности своя специфика.
У нас на всё было всего 3 недели. И за неделю интегратор так и не смог разобраться в нюансах стыковки гостиничной программы с Битрикс24. Время поджимало, поэтому мы расторгли договор и наняли интегратора с опытом в гостиничной сфере. В итоге мы уложились за 14 дней, и даже успели обучить сотрудников.
Марина Игнатенко, операционный директор сети отелей Raido.Moscow компании Raido Hotel Group
Что делать? Убедитесь, что интегратор разбирается в специфике вашей отрасли. Проверьте его кейсы: важно, чтобы у него был успешный опыт внедрения CRM для вашего типа бизнеса. Иначе получится, что вы наймете специалиста, который копирует решения из других сфер.
У вас образовательный центр, а интегратор внедряет вам решение для интернет-магазина одежды. Те же воронки, статусы, автосообщения и прочее. Вот только на деле окажется, что ничего про сферу образования специалист не знал.
В итоге система начинает путать статусы «покупка курса» и «успешная продажа». Студент может даже не начал обучение, а через месяц получит рассылку в духе «Поделитесь отзывом о курсе».
Лучше потратить время на выбор сейчас, чем позже тратить время и деньги на доработки или замену CRM.
Представьте, что вы купили новенький автомобиль, но забыли менять масло и проводить техобслуживание. Со временем машина начнёт барахлить, а потом и вовсе перестанет ехать.
То же самое происходит с CRM: если после внедрения вы забросили её, система постепенно теряет актуальность и эффективность.
Например, в CRM появилась функция автоматической сегментации клиентов на основе их покупок и активности. Ваш конкурент внедрил это в работу, а вы нет. В итоге вас в очередной раз заблокировали после неудачной рассылки по всей базе клиентов, а ваш конкурент увеличил чек просто потому, что сделал точечные рассылки.
И не забывайте — если ваш бизнес часто меняется, подбирать нужно такую систему, которую легко обновлять и адаптировать под эти изменения. Нельзя настроить всё один раз и забыть.
Что делать? Следите за обновлениями: новыми версиями и крутыми фичами. Регулярные обновления помогут не отставать от конкурентов и масштабировать бизнес.
А чтобы ничего не пролетело мимо ушей, назначьте кого-то, кто будет за этим присматривать. И пусть это лучше будет профессионал, а не тот, кто мимо пробегал.
Обновлять надо не только саму систему, но и данные по вашему бизнесу.
Если вы создали новый каталог товаров — отметьте это в системе. Подключили новый канал связи с клиентами — настройте его интеграцию с CRM, чтобы данные по сделкам попадали в систему. Иначе часть информации просто потеряется, а статистика будет врать.
Например, вы решили начать общаться с клиентами не только в WhatsApp и Telegram, но еще и во ВКонтакте. Но последний канал так и не подключили к CRM. Теперь часть данных подтягивается автоматически, а другую нужно не забыть внести вручную. В итоге — время тратится на рутину, записи теряются, а ошибки множатся.
Что делать? Совет похож на тот, что в пункте выше — обновляйте. Отмечайте все изменения, не откладывайте на потом и не давайте так делать вашим сотрудникам. Потом всё забудется, потеряется, а вы замучаетесь приводить данные в порядок.
Если CRM не интегрирована с почтой, сайтом или мессенджерами, сотрудникам приходится вручную перекидывать данные туда-сюда.
Сначала надо создать сделку, потом копировать контакты и другие данные. Да и всё общение идет через личные телефоны менеджеров, которые вручную записывают переписывают всё из чатов в CRM.
Это не только съедает время, но и делает базу клиентов уязвимой: уволился менеджер — и часть контактов ушла с ним в его телефоне.
В начале многие компании не интегрируют весь прием лидов в CRM, а думают: «Занесем руками, интегрируем потом». И в итоге делают кучу бессмысленной работы.
Я работал трафик-менеджером в компании, где каждый день первые два часа уходило на ручное внесение лидов в CRM. Время, потраченное на эту работу, я мог потратить на привлечение лидов и другие более полезные задачи.
Дмитрий Курбатов, руководитель по маркетингу языкового тренингового центра «Свобода Слова»
Что делать? Как запустили CRM, беритесь за интеграции со всеми нужными для вас сервисами: мессенджеры, телефония, сайты или почта.
Общаетесь с клиентами в WhatsApp — значит подключайте сервис интеграции с мессенджерами. Собираете заявки на сайте интернет-магазина — внедряйте интеграцию, которая все заказы автоматически подтянет в CRM.
Подключайте мессенджеры к CRM с Wazzup. Все переписки в одном месте: их легко просматривать, а из чата переходить сразу в сделку. Попробуйте сами — просто подключите Wazzup. |
Не останавливайтесь только на интеграциях. В отдельной статье рассказываем, что еще можно улучшить, чтобы ваш бизнес летал, а не просто существовал.
Когда внедряете CRM, важно не попасть в ловушку «больше — значит лучше». С кучей функций и запутанным интерфейсом сотрудники могут чувствовать себя как в квесте: «найди кнопку, чтобы создать сделку».
В итоге время будет уходить на элементарные задачи, а не на работу с клиентами. Да и половина инструментов так и останется пылиться в углу.
Что делать? Выбирайте систему, которая реально решает ваши задачи, а не просто выглядит круто.
В какой CRM вам проще работать? Первый вариант: интуитивно понятный интерфейс с кнопками, настраиваемым меню, короткими подсказками. Второй: интерфейс как страница из раннего интернета, ни одной иконки, еще и куча ненужных функций. Очевидно, что вы выберете первый вариант. И ваши сотрудники тоже.
В одной сети автосалонов CRM включала более 100 полей для заполнения по каждому клиенту. В итоге менеджеры просто игнорировали половину полей, а система превратилась в бесполезный архив.
Мы оптимизировали интерфейс, убрали лишние поля и добавили систему распознавания паспортов. Теперь менеджеры просто сканируют документ, и вся нужная информация автоматически заполняется в форму. В итоге мы сократили количество полей на 40% — скорость обработки заявок увеличилась на 25%.
Сергей Зотов, начальник управления развития CRM «Ренессанс Банк»
Слушайте ваших сотрудников — их мнение может помочь. Руководителю может казаться, что чем больше полей, настроек и кнопок, тем проще сегментировать клиентов и предлагать условия лучше.
Но сотрудники понимают, что выбирать из выпадающего списка подходящую температуру подогрева у сидений авто — лишняя информация, потому что большинство владельцев не ответят сходу.
Выбора тут снова два: либо слушать сотрудников и не навешивать лишнюю информацию, либо оставлять как есть и терять время и деньги.
Если этапы воронки плохо продуманы, одинаковы для всех типов клиентов или не соответствуют реальному процессу — сделка может зависнуть на середине пути. Сотрудники начинают путаться в этапах сделки, карточки застревают на разных стадиях, а данные теряются.
Мы столкнулись с ситуацией, когда при разработке воронки продаж не учли, что нужно включить стадию «На контроле», когда клиенты ждут связи через некоторое время.
В итоге начало сбиваться время отработки нового лида. Менеджеры утверждали, что сразу берут лиды в работу, но руководство не верило и начались конфликты. Как только доработали стадии, стабилизировалось время отработки лида. А акцент в тренинге менеджеров сместился на сокращение времени в стадии «На контроле» вместо увеличения скорости отработки в стадии «Новый лид».
Марина Игнатенко, операционный директор сети отелей Raido.Moscow компании Raido Hotel Group
Что делать? Проверяйте и пересматривайте. Если воронка продаж не работает, как ожидалось, пересмотрите ее структуру. Возможно, вам нужно добавить этапы или изменить критерии для перехода сделки в следующий этап. Подгоняйте воронку под реальный процесс и не пытайтесь впихнуть всех клиентов в одну схему.
Например, если данные в CRM-системе отсутствуют или введены неправильно, проведите повторное обучение сотрудников. Подготовьте функциональные тесты и создайте пошаговые инструкции по вводу данных, чтобы избежать повторения ошибок.
Компании часто увлекаются технической стороной: выбирают платформу, интегрируют, настраивают процессы. А потом бегло проводят обучение с мыслью: «Ну, разберутся как-нибудь». Сотрудники смотрят на это чудо техники и продолжают работать по старинке в Google-таблицах или вообще бумажных блокнотах.
Если команда не видит смысла в CRM и не до конца разобралась в ее функционале, то они просто будут игнорировать систему. Можно, конечно, заставлять, но отдача будет минимальной. Как бы хороша ни была CRM, если ею не пользуются — это деньги на ветер.
А если еще и нормальных инструкций нет, то пиши пропало. Сотрудники часами разбираются, как что работает, новые приходят — и тоже ничего не понимают. Им приходиться узнавать по крупицам информацию у старожилов.
Что делать? Проведите не просто формальный инструктаж, а обучайте основательно. Убедитесь, что каждый понял, куда и зачем нажимать и как это поможет в работе. Не ограничивайтесь руководителями — обучите всех, кто будет работать с системой.
Не забудьте про инструкции. Они помогут сотрудникам быстро освежить в памяти, как что-то делается, а новичкам легко вклиниться в работу и не придется мучить старожилов миллионами вопросов.
Помимо этого, сделайте напоминания в самой системе, чтобы сотрудники не забывали вовремя вносить данные.
У нас была ситуация, что CRM-система была внедрена, но сотрудники просто не использовали ее для внесения информации о клиентах. Мы обучали и напоминали, но никакого эффекта не было.
Тогда решили внедрить систему напоминаний и дополнительных шаблонов, чтобы исключить человеческий фактор. Мы изменили карточку сделки: добавили обязательные поля и установили напоминания для менеджеров, если они забывали внести важные данные о сделке в CRM.
Юлия Пьянкова, руководитель юнита CRM и Интеграций digital-агентства «Комплето»
Главное правило: система должна быть помощником, а не обузой.
Используйте наш чек-лист, чтобы работа с CRM приносила результат, а не лишние проблемы.
Даже если у вас уже внедрена CRM с ошибками, не бойтесь их исправить. Может, вы и привыкли к этим косякам и научились с ними справляться, но лучше потратить время на доработку.
Это всё равно, что выкинуть надоедливый камешек из ботинка. Сначала кажется мелочью, а потом каждый шаг становится намного легче.
Wazzup — это интеграция переписок в WhatsApp и Telegram с CRM, которую можно подключить за пять минут.
Все переписки в одном месте, а не в личных телефонах менеджеров. Их можно просматривать, находить ошибки и улучшать процессы продаж.
У нас понятный интерфейс и хороший онбординг.
Звонить неудобно. Переписываться проще — можно без спешки подумать над ответом, избежать лишнего давления и…
Клиенты привыкли, что в чатах им отвечают мгновенно: даже если пишут в три часа ночи…
Продажи превращаются в квест, если на стороне клиента больше одного человека. Кто решает? Кто платит?…
Закрытие сделки — это финальный этап базовой воронки продаж. Здесь клиент уже заинтересован, предложение найдено,…
Если у вас покупают по минимуму, то вам нужно не новых клиентов искать, а работать…
Возражения клиентов — нормальная часть продаж. Редкий человек сразу соглашается на покупку без вопросов и…
This website uses cookies.